現在の企業のレベルに合わせて
適切にリスクコンサルティングします
法人の保険を考えるときには、リスクの洗い出しが必要となります。従業員様のこと、取引先のこと、会社所有のもの、景気、天災など、法人をとりまくリスクは様々なものがあります。そのリスクは公的保険でカバーできるのか、会社の資金でカバーできるのかなどを考えて、会社の資金繰りがスムーズにいくように、必要な保険に加入することが望ましいと考えます。
L’s（エルス）では、まずは御社のリスクの洗い出しのお手伝いから行っていきます。お気軽にご相談ください。
こんなご提案が可能です
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生命保険、損害保険を用いた
リスク軽減、回避のご提案 -
確定拠出年金を活用した従業員の福利厚生、事業主の負担軽減のご提案
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経営者様及び従業員様の諸問題に対応した各種専門家のご紹介
企業の成長サイクルを知り、
ステージに合わせた打ち手を考える
企業の成長サイクルとは
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幼年期 （起業・創業）
起業したばかりの「幼年期」は、大抵の場合「ヒト・モノ・カネ」のいずれも十分ではありません。
いかに会社を成長フェーズに乗せ、どうすれば事業を成長させられるのかを考えることが重要です。
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成長期 （事業成長）
最低限の組織と資金が用意できれば成長期となり、いかに事業を大きくしていくかが重要となります。
事業・販路を拡大するための資金繰りから、大きくなった組織のマネジメント、情報をどのように管理するのかにも気を使わなければなりません。
この時期にどのような戦略を取るのかは非常に重要となるため、会社が軌道に乗っている場合でも、この時点で将来的な障害となりそうな要因は無いのか見定め、きちんとしたリスクマネジメントが必要不可欠です。
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成熟期 （業務改善・生産性向上）
事業の成長が一段落する成熟期は、業務改善と生産性が必要となります。
業務改善や生産性向上など、会社が抱えていた課題に向き合い、乗り越えることが競合に勝つことにもつながります。
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衰退期（事業継承）
利益が落ち着いてきた衰退期では、残っている利益の中から、新規事業やM&Aをして次の成長・事業の継承への戦略を考えていきましょう。
この時期に次の事業の柱を作れなければ、大企業といえども倒産する確率があがります。
本格的に利益が落ちる前に、計画的な戦略マネジメントをオススメします。